毫無疑問，航空貨運業(yè)已經(jīng)進入了一個“黃金時代”。即使是在業(yè)內(nèi)引起頭痛的“職位爆炸”，也被外界視為“幸福的煩惱”。然而，航空貨運業(yè)也不是沒有任何擔憂，“時限”和“問題”受到消費者的廣泛批評?？者\被認為是解決這個問題的主要途徑。

 面對“肚子”起飛和自建機隊兩種主流航空運輸方式，快遞公司會做出什么選擇？

 優(yōu)勢互補航空快遞喜歡牽手

 目前，中國航空貨運市場正處于低迷時期。國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年中國民航貨運量達到541.6萬噸，同比下降2%，同比下降1.8%。中國國際航空公司、中國東方航空公司和其他主要航空公司大多賠錢或幾乎沒有保留資本。供應(yīng)不足是損失的主要原因。與航空貨運市場“疲軟”形成鮮明對比的是，中國快遞業(yè)需求強勁，國家郵政局發(fā)布的行業(yè)運營數(shù)據(jù)顯示，2012年，全國規(guī)模以上快遞服務(wù)企業(yè)完成業(yè)務(wù)量56.9億件，同比增長54.8%。服務(wù)業(yè)收入1055.3億元，增長39.2%。與此同時，消費者對快遞及時性的要求不斷提高，“第二天”、“第二天”等高時效性產(chǎn)品的市場份額也在不斷增加。

 一方面是對商品供應(yīng)的需求，另一方面是對速度的渴望。航空和快遞之間的結(jié)合自然是“一廂情愿的想法”。從行業(yè)角度來看，中國交通運輸協(xié)會快遞分公司(China Transport Association Express Branch)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國航空快遞市場收入和業(yè)務(wù)量保持了15%以上的增長，成為航運板塊為數(shù)不多的“亮點之一。

 從具體企業(yè)的角度來看，目前國內(nèi)一些航空(貨運)公司已經(jīng)設(shè)立了快遞服務(wù)，其中東航、中遠集團、新加坡貨運航空、臺灣常青航空等合資企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了中國貨運航空(China Cargo Airlines)，將“快速發(fā)展，提供服務(wù)”作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。幾十家具有一定規(guī)模的快遞公司也基本上擁有相對固定的航空貨運合作伙伴，尤其是順豐、童淵等規(guī)模以上的企業(yè)已經(jīng)與航空公司簽訂了承運人甚至優(yōu)先承運人協(xié)議。一些組織預(yù)測，到2015年，快遞運輸將占中國航空貨運的40%。在發(fā)達國家，這一比例甚至更高。目前，美國國內(nèi)市場61%的空運貨物是快遞。

 值得一提的是，航空貨運公司未來想要發(fā)揮的作用可能不僅是“航空承運人”服務(wù)鏈，還可能進一步延伸。從國際市場來看，航空公司不僅僅依靠空運來獲得更好的競爭地位。通常的做法是將航空到達站與地面和市場相結(jié)合。專家建議國內(nèi)航空公司也應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，以干線為主導，以地面物流為輔助因素，完善物流系統(tǒng)，使地面運輸能力與空中運輸能力相匹配，從而快速準確，為最終客戶提供最佳服務(wù)。

 掙脫枷鎖，建立一個機隊是一種趨勢。

 雖然國內(nèi)航空公司紛紛向快遞公司伸出“橄欖枝”，兩個行業(yè)之間的合作也越來越深入和密切，但在當前“旅客第一”的背景下，在客機的腹艙內(nèi)搭載快遞，越來越無法滿足快遞公司以“腹”為主要起飛形式的需求——航空公司因各種原因造成延誤，導致快遞的頻繁“慢送”。此外，由于定價權(quán)掌握在他人手中，快遞公司盡管在供應(yīng)方面有優(yōu)勢，但仍處于弱勢地位。

 更難避免的是，在未來快遞市場的競爭中，航空貨運能力已經(jīng)成為快遞企業(yè)的核心競爭力和轉(zhuǎn)型升級的基本要素。因此，租賃所有貨機，甚至建立自己的貨運機隊，已成為許多快遞公司關(guān)注的戰(zhàn)略舉措。

 其中，歷史最悠久的是中國郵政快遞物流。其下屬的郵政貨運航空公司成立于1995年，是中國第一家全貨運航空公司。經(jīng)過多年的優(yōu)化，覆蓋路線和運營流程已經(jīng)相當成熟和規(guī)范，其自身的全貨機規(guī)模也處于首位。順豐快遞是一顆不可忽視的新星。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，該公司目前擁有19架全貨運“方形機”和11架全貨運飛機，并建立了30架“龐達”機型的“機隊”。

進一步加快這一戰(zhàn)略步驟。與陸地相比，航空具有很強的時效性，自建機隊可以增強快遞企業(yè)對飛機的控制力，提高航線的穩(wěn)定性。主要承運商(如聯(lián)合包裹、聯(lián)邦快遞等)。)所有公司都擁有強大的航空機隊，甚至可以為第三方提供服務(wù)。然而，應(yīng)該指出，國內(nèi)快遞公司在短時間內(nèi)建立自己的航空系統(tǒng)并不容易。如果管理不善，以下風險是不可忽視的——自建船隊的成本平均比腹部貨運高30%~50%。

 在快遞“薄利多銷”的時代，如何降低和轉(zhuǎn)換額外成本將成為一個新的課題。